TEO ПОВЫШАЕТ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТНЫХ КОМАНД

Проекты должны двигаться не только тогда, когда руководитель про них вспомнил.

Проекты должны двигаться не только тогда, когда руководитель про них вспомнил.

Проекты должны двигаться не только тогда, когда руководитель про них вспомнил.

TEO Projects— интеллектуальный координатор задач и проектов. Он следит за сроками, этапами, зависимостями, обязательствами и договорённостями, сам подключается к сотрудникам, помогает снять блокеры и возвращается к вопросу, пока он не закрыт.

Не ещё один таск-менеджер. Интеллектуальный контур внимания над вашей проектной работой, который умеет действовать.

Запросить пилот

Посмотреть, как работает TEO

2–4 недели · 5–15 пользователей · один проектный контур · сначала Shadow Mode

ДЛЯ КОГО TEO

Для компаний, где проектов уже слишком много, чтобы держать всё в голове.

Для компаний, где проектов уже слишком много, чтобы держать всё в голове.

Не так важно, сколько у вас сотрудников. Важно, сколько проектов одновременно движется между людьми, задачами, подрядчиками, клиентами и рабочими чатами.

Не так важно, сколько у вас сотрудников. Важно, сколько проектов одновременно движется между людьми, задачами, подрядчиками, клиентами и рабочими чатами.

Ремонт и строительство

Несколько объектов, бригады, дизайнеры, закупки, подрядчики и клиенты постоянно меняют общий контекст.

Типичная боль: следующий этап близко, а материал, решение или подрядчик ещё не подтверждены.

IT-разработка и внедрение

Аналитики, разработчики, подрядчики и клиентские команды двигают несколько проектов одновременно.

Типичная боль: каждая задача ещё «зелёная», но зависимость уже делает общий срок нереалистичным.

Агентства и production

Аккаунт, дизайнер, подрядчик и клиент работают каждый в своём ритме, а решения расходятся между чатами и задачами.

Типичная боль: один человек понял изменение клиента, а остальные продолжают работать по старой версии.

Проектирование, оборудование и монтаж

Проектирование, согласования, закупки, поставка и монтаж зависят друг от друга.

Типичная боль: одна задержка двигает следующие этапы, но общая картина появляется слишком поздно.

Консалтинг и проектные B2B-услуги

Компания что-то обещала клиенту, работу выполняют несколько специалистов, а ответственность распределена между проектами.

Типичная боль: договорённость есть, но следующего действия или владельца вопроса нет.

TEO нужен не определённой отрасли. Ему нужен определённый тип работы.

Несколько проектов + зависимости + разные участники + чаты и задачи + постоянные изменения = ручная координация становится узким местом.

TEO берёт часть этой координационной нагрузки на себя.

ЗНАКОМО?

Таск-менеджер хранит задачи. Но кто-то всё равно должен следить, чтобы работа двигалась.

Срок ещё не просрочен. Но уже понятно, что не успеем.

Формально всё зелёное — пока резерв времени не закончился.

Сотрудник ждёт коллегу или подрядчика. И вопрос просто стоит.

Пока кто-то вручную не вспомнит и не спросит.

В чате договорились об одном. В задаче осталось другое.

Через неделю никто уже не уверен, какое решение было итоговым.

Подрядчик что-то обещал. Срок прошёл. Никто не вернулся к вопросу.

Если руководитель не спросил — проблема может не всплыть ещё несколько дней.

Проблема часто не в отсутствии задач. Проблема в отсутствии постоянного внимания между ними.

ЦИФРОВОЙ КООРДИНАТОР

TEO не ждёт, пока вы зайдёте и спросите.

Он сам получает рабочие сигналы, связывает их с контекстом проекта и включается, когда появляется ситуация, требующая действия.

01

Замечает

Риск срока, зависшую работу, незакрытое обещание.

02

Уточняет

Спрашивает человека, который ближе всего к ситуации.

03

Помогает

Собирает контекст и предлагает следующий шаг.

04

Возвращается

Не даёт вопросу исчезнуть без осознанного решения.

05

Подключает

Только когда нужен выбор или полномочия руководителя.

Подключает следующий уровень только тогда, когда без его решения или полномочий работа действительно не может двигаться дальше.

МЕНЬШЕ РУТИНЫ

TEO создан, чтобы рутинной работы стало меньше. Не больше.

TEO создан, чтобы рутинной работы стало меньше. Не больше.

TEO создан, чтобы рутинной работы стало меньше. Не больше.

Вы уже используете достаточно систем. TEO не должен становиться ещё одной, которую нужно постоянно открывать, заполнять и проверять.

Вы уже используете достаточно систем. TEO не должен становиться ещё одной, которую нужно постоянно открывать, заполнять и проверять.

Его задача — забрать часть управленческой рутины на себя.

Его задача — забрать часть управленческой рутины на себя.

TEO сам следит за движением проектов, возвращается к зависшим вопросам, уточняет статусы, проверяет обязательства и готовность следующих этапов. Если вопрос можно довести без вас — он старается сделать именно это.

TEO сам следит за движением проектов, возвращается к зависшим вопросам, уточняет статусы, проверяет обязательства и готовность следующих этапов. Если вопрос можно довести без вас — он старается сделать именно это.

Если нужен ваш выбор, опыт или полномочия — TEO приходит уже с собранным контекстом.

Не больше контроля. Меньше необходимости контролировать вручную.

Не больше контроля. Меньше необходимости контролировать вручную.

БЕЗ TEO

Вы сами держите контур внимания

Что там с Петровыми?

Материалы заказали?

Подрядчик ответил? Когда обещал?

Почему задача стоит? Кто сейчас держит вопрос?

Напомнить ещё раз завтра.

Десятки маленьких проверок каждый день.

Каждая сама по себе занимает минуту. Вместе они съедают значительную часть управленческого внимания.

С TEO

TEO держит этот контур вместе с вами

Замечает, что вопрос начал зависать

Определяет, чего не хватает

Сам спрашивает подходящего человека

Понимает ответ и продолжает вопрос

Ставит контрольную точку и возвращается позже

Проверяет результат

Подключает вас, только когда без вас не обойтись

Вы получаете не список того, что надо проконтролировать, а несколько вопросов, где действительно нужны вы.

Что именно TEO забирает у вас

01 · СТАТУС-ЧЕЙЗИНГ

Не спрашивать «ну что там?»

TEO сам уточняет состояние вопроса у человека, который ближе всего к ситуации.

02 · FOLLOW-UP

Не помнить, кому и когда написать снова

Если результат обещан завтра, TEO сам возвращается к вопросу завтра — без новой команды.

03 · ЗАВИСИМОСТИ

Не вспоминать, кто кого ждёт

TEO видит, когда задача, решение или поставка блокирует следующую работу.

04 · ГОТОВНОСТЬ ЭТАПА

Не обнаруживать проблему в день старта

Перед переходом TEO проверяет условия, материалы, решения и обязательства.

05 · СБОР КОНТЕКСТА

Не разбираться в переписке с нуля

TEO приносит картину: что произошло, что подтверждено и почему нужен ваш выбор.

06 · ЭСКАЛАЦИЯ

Не участвовать раньше времени

TEO сначала продвигает вопрос на рабочем уровне и подключает вас, когда нужны полномочия или решение.

TEO забирает рутину по удержанию проектов в движении.

Не заменяет управленца. Убирает из его дня работу, для которой управленец не нужен.

ОДИН ОБЫЧНЫЙ ВОПРОС

Как выглядит пять минут рутины, которые на самом деле растягиваются на два дня

Как выглядит пять минут рутины, которые на самом деле растягиваются на два дня

БЕЗ TEO · ПЕТРОВЫ · СТЯЖКА ЧЕРЕЗ 3 ДНЯ

09:15 — Руководитель вспоминает: «Надо узнать, всё ли готово к стяжке».

09:17 — Пишет прорабу.

10:08 — Прораб: «Грунтовка есть, пескобетона нет. Анна должна заказать».

10:10 — Руководитель пишет Анне.

12:43 — Анна: «Сегодня закажу, завтра привезут».

12:44 — Теперь руководителю надо не забыть завтра снова проверить.

Один маленький вопрос превращается в несколько переключений внимания в течение двух дней.

С TEO · ПЕТРОВЫ · СТЯЖКА ЧЕРЕЗ 3 ДНЯ

ОБНАРУЖИЛ — По двум обязательным материалам нет подтверждения.

УТОЧНИЛ — Спросил прораба.

ПОЛУЧИЛ ОТВЕТ — Грунтовка есть. Пескобетона нет.

ПРОДОЛЖИЛ САМ — Уточнил закупку у Анны.

ПОЛУЧИЛ ОБЯЗАТЕЛЬСТВО — Доставка завтра.

ПОСТАВИЛ КОНТРОЛЬНУЮ ТОЧКУ — Завтра сам вернётся к вопросу.

Ваше участие пока не требуется.

А если возник настоящий выбор?

Обычный поставщик привезёт через 5 дней, а этап начинается через 3.

Теперь нужны вы.

Текущий план не сходится. Варианты: перенести этап на 2 дня или искать более быструю поставку с возможным увеличением стоимости. Нужен ваш выбор.

TEO не приносит руководителю каждый вопрос. Он приносит тот момент, где нужен управленческий выбор.

РАБОТАЙТЕ КАК ПРИВЫКЛИ

Вам не обязательно постоянно открывать TEO.

Вам не обязательно постоянно открывать TEO.

TEO может сам приходить в привычные рабочие каналы. Сотрудник отвечает там, где ему удобно. Руководитель получает итог и важные вопросы.

TEO может сам приходить в привычные рабочие каналы. Сотрудник отвечает там, где ему удобно. Руководитель получает итог и важные вопросы.

Telegram · рабочий диалог

TEO

По Петровым через три дня начинается Стяжка. По грунтовке и пескобетону нет подтверждения. Всё есть на объекте?

Рустам

0:18

«Грунтовка есть, пескобетона нет. Анна должна заказать».

Понял. Уточню статус закупки у Анны.

По Петровым вопрос с пескобетоном в работе. Доставка ожидается завтра. Ваше участие пока не требуется.

Web-интерфейс нужен для общей картины. Для ежедневной координации TEO может сам приходить к вам.

Web-интерфейс нужен для общей картины. Для ежедневной координации TEO может сам приходить к вам.

Прораб может ответить голосом. Сотрудник — сообщением. Руководитель — получить итог или принять решение. Не нужно заставлять всю команду постоянно работать в новом интерфейсе.

Прораб может ответить голосом. Сотрудник — сообщением. Руководитель — получить итог или принять решение. Не нужно заставлять всю команду постоянно работать в новом интерфейсе.

Хорошая система не требует больше внимания. Она возвращает внимание вам.

Хорошая система не требует больше внимания. Она возвращает внимание вам.

TEO старается уменьшить количество моментов, когда руководителю приходится вручную открывать задачи, проверять статусы и возвращаться к обещаниям.

Ваше внимание дороже статус-чейзинга.

Ваше внимание дороже статус-чейзинга.

Руководитель нужен для приоритетов, клиентов, людей, экономики, переговоров и сложных решений. Не для того, чтобы весь день выяснять, кто кому ответил, заказан ли материал и почему очередной вопрос завис между двумя сотрудниками.

Руководитель нужен для приоритетов, клиентов, людей, экономики, переговоров и сложных решений. Не для того, чтобы весь день выяснять, кто кому ответил, заказан ли материал и почему очередной вопрос завис между двумя сотрудниками.

TEO забирает повторяемую координационную работу, чтобы управленческое внимание оставалось там, где оно действительно создаёт ценность.

TEO забирает повторяемую координационную работу, чтобы управленческое внимание оставалось там, где оно действительно создаёт ценность.

TEO не помогает вам контролировать больше. Он помогает вам меньше контролировать вручную.

TEO не помогает вам контролировать больше. Он помогает вам меньше контролировать вручную.

TEO не помогает вам контролировать больше. Он помогает вам меньше контролировать вручную.

Ваш AI-координатор, который держит вопросы в движении и зовёт вас тогда, когда действительно нужны вы.

Ваш AI-координатор, который держит вопросы в движении и зовёт вас тогда, когда действительно нужны вы.

TEO — это не ещё одно место, куда нужно ходить за работой. Это дополнительное внимание, которое работает вместо вашего там, где ваше участие не требуется.

TEO — это не ещё одно место, куда нужно ходить за работой. Это дополнительное внимание, которое работает вместо вашего там, где ваше участие не требуется.

Посмотреть TEO на моих проектах

Посмотреть TEO на моих проектах

Запросить пилот

Запросить пилот

Начать можно с нескольких проектов. Без перестройки всей компании.

ПРОЕКТ — ЭТО НЕ СПИСОК ЗАДАЧ

TEO понимает, на каком этапе находится проект и готов ли следующий.

TEO понимает, на каком этапе находится проект и готов ли следующий.

Десятки задач складываются в понятную картину движения проекта.

Десятки задач складываются в понятную картину движения проекта.

КВАРТИРА ПЕТРОВЫХ · СТАДИИ

✓ Подготовка → ✓ Черновые → ● Инженерия → ○ Стяжка → ○ Чистовые → ○ Сдача

Инженерия · 6 из 8 задач завершено · 1 blocker

Стяжка · через 3 дня · подтверждены 3 из 5 условий готовности

ТЕО · СИТУАЦИЯ

Следующий этап пока не готов.

Не подтверждены пескобетон и грунтовка. TEO уже уточняет это у ответственного. Ваше участие пока не требуется.

Не «у вас открыто 17 задач». А «через три дня начинается этап, и два условия пока не готовы».

Не «у вас открыто 17 задач». А «через три дня начинается этап, и два условия пока не готовы».

СЕГОДНЯ · ATTENTION FIRST

Не ещё один дашборд. Очередь вашего внимания.

Не ещё один дашборд. Очередь вашего внимания.

TEO следит за 7 проектами. Сейчас ваше участие требуется в 2 ситуациях, а ещё 3 он сопровождает без вас.

TEO следит за 7 проектами. Сейчас ваше участие требуется в 2 ситуациях, а ещё 3 он сопровождает без вас.

Экран TEO Сегодня с очередью управленческого внимания
Экран TEO Сегодня с очередью управленческого внимания

TEO В РЕАЛЬНОЙ РАБОТЕ

Вот как проблемы возникают в обычной компании.

Обычно никто не делает ничего явно неправильного. Проблемы возникают между письмами, чатами, решениями, сроками и человеческим вниманием.

01 · ПИСЬМО ПОСТАВЩИКА

БЕЗ TEO

01:47 — поставщик пишет: «Нужного материала нет. Ждём согласования замены». Утром письмо теряется среди десятков других. Через два дня подрядчик спрашивает: «А материал где?»

С TEO

TEO получает письмо, связывает поставщика с заказом, проектом и сроком. Утром пишет ответственному, предлагает подготовить ответ и возвращается к вопросу. При необходимости эскалирует руководителю.

Не просто нашёл письмо. Не дал ему превратиться в простой подрядчика.

02 · РЕШЕНИЕ УТОНУЛО В ЧАТЕ

БЕЗ TEO

В Telegram обсудили условия запуска. Вечером все согласились, но финальную формулировку никто не закрепил. Утром команда спорит, что именно решили и кто должен сделать следующий шаг.

С TEO

TEO видит, что в обсуждении остались разные версии решения. Просит подтвердить итог, фиксирует договорённость, назначает владельца и создаёт задачу со сроком для всех участников.

03 · ИЗМЕНИЛАСЬ ДАТА

БЕЗ TEO

Запуск перенесли на неделю. План обновили, но в CRM осталась старая дата, подрядчик ориентируется на старый график, а в письмах и календарях уже расходятся ожидания.

С TEO

TEO связывает новую дату с задачами, сделками, письмами и встречами. Показывает, где возникло расхождение, и предлагает обновить нужные объекты до того, как команда начнёт действовать по разным планам.

04 · КТО ЗА ЭТО ОТВЕЧАЕТ?

БЕЗ TEO

На встрече решили получить юридическое заключение до пятницы. Срок назвали, а владельца задачи — нет. В пятницу выясняется, что юристы не получали запрос и ничего не готовили.

С TEO

TEO замечает, что у решения есть срок, но нет ответственного. Сразу предлагает назначить владельца, уточняет адресата и возвращается с напоминанием, если задача не была принята в работу.

05 · СРОК ЕЩЁ НЕ ПРОСРОЧЕН

БЕЗ TEO

Во вторник сотрудник уже понимает, что пятничный срок нереалистичен, но статус не меняет. Зависимая задача тоже не двигается. О риске узнают только после просрочки.

С TEO

TEO видит близкий срок, отсутствие движения и незакрытую зависимость. Он уточняет причину у владельца и поднимает вопрос вовремя — когда срок ещё можно пересобрать без аврала.

06 · КУРС КОМПАНИИ

БЕЗ TEO

Компания договорилась ставить маржинальность выше роста оборота. Затем появляется крупная сделка с глубокой скидкой: в CRM она выглядит как успех, но конфликтует с выбранным курсом.

С TEO

TEO сопоставляет условия сделки с действующими приоритетами компании. Он показывает конфликт, предлагает проверить альтернативы и помогает принять решение, которое не противоречит стратегии.

07 · РУКОВОДИТЕЛЬ НЕ УСПЕЛ СПРОСИТЬ

БЕЗ TEO

У руководителя двенадцать сотрудников, несколько проектов и десятки незакрытых вопросов. Если сегодня не успел спросить про важную тему, она легко отложится ещё на день — без сигнала и последствий.

С TEO

TEO держит первый управленческий контур: напоминает о вопросах, уточняет статус, помогает сформулировать следующий шаг и эскалирует, когда проблема остаётся без движения слишком долго.

← Предыдущий

Следующий: Решение утонуло в Telegram →

TEO В РЕАЛЬНОЙ РАБОТЕ

Вот как проблемы возникают в обычной компании.

Обычно никто не делает ничего явно неправильного. Проблемы возникают между письмами, чатами, решениями, сроками и человеческим вниманием.

01 · ПИСЬМО ПОСТАВЩИКА

БЕЗ TEO

01:47 — поставщик пишет: «Нужного материала нет. Ждём согласования замены». Утром письмо теряется среди десятков других. Через два дня подрядчик спрашивает: «А материал где?»

С TEO

TEO получает письмо, связывает поставщика с заказом, проектом и сроком. Утром пишет ответственному, предлагает подготовить ответ и возвращается к вопросу. При необходимости эскалирует руководителю.

Не просто нашёл письмо. Не дал ему превратиться в простой подрядчика.

02 · РЕШЕНИЕ УТОНУЛО В ЧАТЕ

БЕЗ TEO

В Telegram обсудили условия запуска. Вечером все согласились, но финальную формулировку никто не закрепил. Утром команда спорит, что именно решили и кто должен сделать следующий шаг.

С TEO

TEO видит, что в обсуждении остались разные версии решения. Просит подтвердить итог, фиксирует договорённость, назначает владельца и создаёт задачу со сроком для всех участников.

03 · ИЗМЕНИЛАСЬ ДАТА

БЕЗ TEO

Запуск перенесли на неделю. План обновили, но в CRM осталась старая дата, подрядчик ориентируется на старый график, а в письмах и календарях уже расходятся ожидания.

С TEO

TEO связывает новую дату с задачами, сделками, письмами и встречами. Показывает, где возникло расхождение, и предлагает обновить нужные объекты до того, как команда начнёт действовать по разным планам.

04 · КТО ЗА ЭТО ОТВЕЧАЕТ?

БЕЗ TEO

На встрече решили получить юридическое заключение до пятницы. Срок назвали, а владельца задачи — нет. В пятницу выясняется, что юристы не получали запрос и ничего не готовили.

С TEO

TEO замечает, что у решения есть срок, но нет ответственного. Сразу предлагает назначить владельца, уточняет адресата и возвращается с напоминанием, если задача не была принята в работу.

05 · СРОК ЕЩЁ НЕ ПРОСРОЧЕН

БЕЗ TEO

Во вторник сотрудник уже понимает, что пятничный срок нереалистичен, но статус не меняет. Зависимая задача тоже не двигается. О риске узнают только после просрочки.

С TEO

TEO видит близкий срок, отсутствие движения и незакрытую зависимость. Он уточняет причину у владельца и поднимает вопрос вовремя — когда срок ещё можно пересобрать без аврала.

06 · КУРС КОМПАНИИ

БЕЗ TEO

Компания договорилась ставить маржинальность выше роста оборота. Затем появляется крупная сделка с глубокой скидкой: в CRM она выглядит как успех, но конфликтует с выбранным курсом.

С TEO

TEO сопоставляет условия сделки с действующими приоритетами компании. Он показывает конфликт, предлагает проверить альтернативы и помогает принять решение, которое не противоречит стратегии.

07 · РУКОВОДИТЕЛЬ НЕ УСПЕЛ СПРОСИТЬ

БЕЗ TEO

У руководителя двенадцать сотрудников, несколько проектов и десятки незакрытых вопросов. Если сегодня не успел спросить про важную тему, она легко отложится ещё на день — без сигнала и последствий.

С TEO

TEO держит первый управленческий контур: напоминает о вопросах, уточняет статус, помогает сформулировать следующий шаг и эскалирует, когда проблема остаётся без движения слишком долго.

← Предыдущий

Следующий: Решение утонуло в Telegram →

TEO В РЕАЛЬНОЙ РАБОТЕ

Вот как проблемы возникают в обычной компании.

Обычно никто не делает ничего явно неправильного. Проблемы возникают между письмами, чатами, решениями, сроками и человеческим вниманием.

01 · ПИСЬМО ПОСТАВЩИКА

БЕЗ TEO

01:47 — поставщик пишет: «Нужного материала нет. Ждём согласования замены». Утром письмо теряется среди десятков других. Через два дня подрядчик спрашивает: «А материал где?»

С TEO

TEO получает письмо, связывает поставщика с заказом, проектом и сроком. Утром пишет ответственному, предлагает подготовить ответ и возвращается к вопросу. При необходимости эскалирует руководителю.

Не просто нашёл письмо. Не дал ему превратиться в простой подрядчика.

02 · РЕШЕНИЕ УТОНУЛО В ЧАТЕ

БЕЗ TEO

В Telegram обсудили условия запуска. Вечером все согласились, но финальную формулировку никто не закрепил. Утром команда спорит, что именно решили и кто должен сделать следующий шаг.

С TEO

TEO видит, что в обсуждении остались разные версии решения. Просит подтвердить итог, фиксирует договорённость, назначает владельца и создаёт задачу со сроком для всех участников.

03 · ИЗМЕНИЛАСЬ ДАТА

БЕЗ TEO

Запуск перенесли на неделю. План обновили, но в CRM осталась старая дата, подрядчик ориентируется на старый график, а в письмах и календарях уже расходятся ожидания.

С TEO

TEO связывает новую дату с задачами, сделками, письмами и встречами. Показывает, где возникло расхождение, и предлагает обновить нужные объекты до того, как команда начнёт действовать по разным планам.

04 · КТО ЗА ЭТО ОТВЕЧАЕТ?

БЕЗ TEO

На встрече решили получить юридическое заключение до пятницы. Срок назвали, а владельца задачи — нет. В пятницу выясняется, что юристы не получали запрос и ничего не готовили.

С TEO

TEO замечает, что у решения есть срок, но нет ответственного. Сразу предлагает назначить владельца, уточняет адресата и возвращается с напоминанием, если задача не была принята в работу.

05 · СРОК ЕЩЁ НЕ ПРОСРОЧЕН

БЕЗ TEO

Во вторник сотрудник уже понимает, что пятничный срок нереалистичен, но статус не меняет. Зависимая задача тоже не двигается. О риске узнают только после просрочки.

С TEO

TEO видит близкий срок, отсутствие движения и незакрытую зависимость. Он уточняет причину у владельца и поднимает вопрос вовремя — когда срок ещё можно пересобрать без аврала.

06 · КУРС КОМПАНИИ

БЕЗ TEO

Компания договорилась ставить маржинальность выше роста оборота. Затем появляется крупная сделка с глубокой скидкой: в CRM она выглядит как успех, но конфликтует с выбранным курсом.

С TEO

TEO сопоставляет условия сделки с действующими приоритетами компании. Он показывает конфликт, предлагает проверить альтернативы и помогает принять решение, которое не противоречит стратегии.

07 · РУКОВОДИТЕЛЬ НЕ УСПЕЛ СПРОСИТЬ

БЕЗ TEO

У руководителя двенадцать сотрудников, несколько проектов и десятки незакрытых вопросов. Если сегодня не успел спросить про важную тему, она легко отложится ещё на день — без сигнала и последствий.

С TEO

TEO держит первый управленческий контур: напоминает о вопросах, уточняет статус, помогает сформулировать следующий шаг и эскалирует, когда проблема остаётся без движения слишком долго.

← Предыдущий

Следующий: Решение утонуло в Telegram →

ВАШИ СИСТЕМЫ ОСТАЮТСЯ

У вас уже есть Bitrix24, Jira или таск-менеджер? Отлично.

У вас уже есть Bitrix24, Jira или таск-менеджер? Отлично.

TEO не обязательно заменяет систему, в которой команда уже ведёт проекты и задачи. Он подключается поверх неё как AI-слой внимания: получает рабочие сигналы, понимает связи и помогает работе действительно двигаться.

TEO не обязательно заменяет систему, в которой команда уже ведёт проекты и задачи. Он подключается поверх неё как AI-слой внимания: получает рабочие сигналы, понимает связи и помогает работе действительно двигаться.

ПОДКЛЮЧЁННЫЕ ИСТОЧНИКИ

Чаты

CRM

Проекты

Календарь

Документы

TEO

TEO

Понимает → Связывает → Анализирует → Предупреждает → Помогает

Понимает → Связывает → Анализирует → Предупреждает → Помогает

ПОМОЩЬ ВОЗВРАЩАЕТСЯ В РАБОТУ

Людям

Командам

В чаты

В почту

В календарь

TEO сам приходит туда, где уже работает команда.

Чтобы работать с TEO, сотруднику не обязательно открывать ещё одну систему. Веб-интерфейс Тео нужен, когда требуется глубже посмотреть проект или разобрать ситуацию.

Telegram / Email / Рабочие групповые чаты

TEO Telegram · По задаче «Смета подрядчика» нет движения два дня. Вы всё ещё ждёте документ?

Сотрудник · Да, обещали сегодня утром.

TEO Email· Утро прошло, документа пока нет. Могу подготовить короткий follow-up подрядчику.

Сотрудник · Давай.

ПОД КАПОТОМ

TEO умеет выполнять многошаговую работу, а не только отвечать на вопросы.

TEO умеет выполнять многошаговую работу, а не только отвечать на вопросы.

Для сотрудника TEO остаётся одним помощником. Внутри он подключает специализированные AI-механизмы к координации, исследованию, структурированию и исполнению — даёт им контекст и удерживает границы автономности.

Для сотрудника TEO остаётся одним помощником. Внутри он подключает специализированные AI-механизмы к координации, исследованию, структурированию и исполнению — даёт им контекст и удерживает границы автономности.

Один TEO. Несколько специализированных исполнителей внутри.

Один TEO. Несколько специализированных исполнителей внутри.

Сделать

Разобраться

Одно сообщение может изменить несколько частей рабочего контура.

TEO распознаёт действие, находит связанные сущности и проверяет контекст перед изменением данных.

ПОНЯЛ

НАШЁЛ

ПРОВЕРИЛ

ПРЕДЛОЖИЛ

TEO НЕ УГАДЫВАЕТ

Если задача «по договору» не определена однозначно, TEO сначала запросит уточнение — вместо случайного изменения.

TEO УЖЕ ВИДИТ

Проект · задачи · сроки · блокеры · зависимости · связанные решения · ответственных

Обычный AI: «Расскажите мне всю ситуацию».

TEO: «Вижу контекст. Давайте разберёмся».

РАЗГОВОР НЕ ЗАКАНЧИВАЕТСЯ ОТВЕТОМ

Сообщение → контекст → проверка → действие

TEO понимает intent, entity и context; проверяет права, зависимости и неоднозначность; затем предлагает или выполняет реальное изменение.

Вам не нужно выбирать агента. Вы говорите TEO, какой результат нужен, — или TEO сам замечает рабочую ситуацию и подбирает способ решения.

Вам не нужно выбирать агента. Вы говорите TEO, какой результат нужен, — или TEO сам замечает рабочую ситуацию и подбирает способ решения.

Компания задаёт полномочия · TEO показывает, что сделал и почему

НЕ НУЖНО СНАЧАЛА НАВОДИТЬ ИДЕАЛЬНЫЙ ПОРЯДОК

Запуск TEO можно начать с той компании, которая есть сегодня.

Запуск TEO можно начать с той компании, которая есть сегодня.

Не обязательно сначала переносить всю работу в новую систему и месяцами описывать процессы.

Не обязательно сначала переносить всю работу в новую систему и месяцами описывать процессы.

Excel, договоры, документы, чаты, существующий таск-менеджер и знания руководителя сходятся в TEO. Он анализирует контекст и предлагает структуру: проекты, этапы, задачи, зависимости, обязательства и людей.

Excel, договоры, документы, чаты, существующий таск-менеджер и знания руководителя сходятся в TEO. Он анализирует контекст и предлагает структуру: проекты, этапы, задачи, зависимости, обязательства и людей.

TEO предлагает структуру. Человек проверяет, изменяет и подтверждает её перед применением.

TEO предлагает структуру. Человек проверяет, изменяет и подтверждает её перед применением.

TEO создаётся для реальной компании, а не для идеально подготовленной демо-среды

TEO делает

Следит за рабочими сигналами
Связывает задачи, сроки, людей и договорённости
Сам обращается к сотруднику
Помогает собрать контекст и готовит следующий шаг
Возвращается к вопросу
Подключает руководителя при необходимости

TEO не делает

Не принимает важные бизнес-решения вместо людей
Не меняет сроки и бюджеты самовольно
Не назначает ответственных «по мнению AI»
Не эскалирует каждое отклонение начальнику
Не получает доступ к данным без разрешения

Границы действий TEO задаёт сама компания.

БЕЗ РЕЗКОГО ЗАПУСКА

Сначала TEO наблюдает. И только потом начинает вмешиваться.

День 1–3 — Shadow Mode: TEO показывает, где вмешался бы. Руководитель отмечает: полезно, лишнее, слишком рано или неверный адресат. После калибровки TEO начинает взаимодействовать с командой.

Проактивность сначала проверяется на вашей реальной работе — и только потом включается.

ПЕРВЫЙ ЗАПУСК

Один проектный контур. Несколько недель. Измеримый результат.

2–4 недели · 5–15 пользователей · до 5–10 проектов · 5 стандартных сценариев · Shadow → Calibration → Live

Запросить пилот

ИНТЕРФЕЙС TEO

Посмотрите, как TEO собирает рабочий контекст в одном месте.

Несколько экранов из продукта — без абстрактных дашбордов и без необходимости переключаться между источниками вручную.

PROJECT INTELLIGENCE

EXECUTIVE RADAR

LEARNING

NATURAL LANGUAGE

PROJECT INTELLIGENCE

Помогает правильно спроектировать работу и увидеть проблемы ещё до исполнения.

ПРИМЕР ОТЧЁТА ПО ПИЛОТУ

За 21 день — не абстрактная «эффективность», а проверяемые сигналы.

2 814

сигналов

74

значимые ситуации

38

закрыто без руководителя

Если TEO не создаёт измеримой пользы — это тоже результат пилота.

ИЛЬЯ ТИМОШИН

Founder, TEO

TEO ПОЯВИЛСЯ ИЗ РЕАЛЬНОЙ РАБОТЫ

Илья Тимошин · Founder TEO

Илья Тимошин · Founder TEO

«TEO начинался как мой собственный рабочий инструмент. Потом я захотел масштабировать то усиление, которое AI давал мне лично, на людей и компанию вокруг меня»

«TEO начинался как мой собственный рабочий инструмент. Потом я захотел масштабировать то усиление, которое AI давал мне лично, на людей и компанию вокруг меня»

Илья Тимошин

Основатель TEO

Co-founder CallbackHunter

Предприниматель и управляющий партнёр

Управление компаниями 800+ сотрудников

История TEO →

СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ

СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ

Познакомьтесь с TEO в удобном формате

Познакомьтесь с TEO в удобном формате

САМОСТОЯТЕЛЬНО

Посмотреть самостоятельно

Откройте демонстрационную компанию и исследуйте TEO в своём темпе.

Открыть демо

ВМЕСТЕ С КОМАНДОЙ · РЕКОМЕНДУЕМ

Посмотреть вместе

Покажем TEO вашей команде и разберём несколько рабочих сценариев компании.

Показать TEO моей команде

В РЕАЛЬНОЙ РАБОТЕ

Попробовать в компании

Выберем один управленческий контур и посмотрим TEO в реальной работе.

Обсудить пилот

FAQ

Короткие ответы перед стартом

Короткие ответы перед стартом

TEO заменяет Bitrix24, CRM или таск-менеджер?

TEO действует без человека?

С чего начинать?

Показать больше вопросов

ХОТИТЕ ПОСМОТРЕТЬ ВМЕСТЕ?

Покажем TEO вашей команде

Проведём персональную встречу и разберём, как TEO может работать именно в контуре вашей компании. Можно пригласить коллег из управления, продаж, операций или IT — вместе посмотрим, где теряется контекст и с чего стоит начать.

Онлайн — Zoom или Телемост. В Москве можем встретиться лично.

ПЕРСОНАЛЬНАЯ ДЕМОНСТРАЦИЯ TEO

Оставьте минимум контактов — подберём удобный формат встречи.

Без обязательств запускать пилот. Онлайн или лично в Москве.

ПРОЕКТНЫЙ ПИЛОТ

Попробуйте TEO на нескольких реальных проектах.

Не нужно перестраивать всю компанию. Начнём с одного проектного потока, несколько дней поработаем в Shadow Mode и посмотрим, какие ситуации TEO замечает в вашей реальной работе.

2–4 недели · ограниченный контур · без обязательств по дальнейшему внедрению

Обсудить пилот

Спасибо! Свяжемся с вами, чтобы коротко обсудить задачи компании и подобрать контур для пилота.